从“海福鑫”事件看酒行业资金链管理

导语:酒行业调整远未结束。从最近曝出来的种种由于资金链断裂导致的破产案例来看,频临破产、情况糟糕的海福鑫绝对不是最后一家。就在海福鑫问题暴露的当天,郑州百堡酒庄宣布破产。这是一家运作葡萄酒的公司,有20多家门店。如此股东解散,门店更换,公司不再。问题来了:还有下一个吗?下一个,会是哪一个?北京的朝批、紫禁红、华泽?山东的新星、宝真?石家庄的桥西?浙江的商源、新友?上海的吉马、南浦、龙川?安徽的百川?亦或两湖、两广,更多的大酒商?把这些名字仅仅是列出来,都觉得有些心惊胆战。他们中有抗风险能力很强甚至遇挫越强者,也确有风雨飘摇者。除开酒商自身经营导致外,还有上游带来的困境:比如郎酒、泸州们的天量渠道库存,茅五剑们长期的亏损运作,长城、王朝们的销售雪崩,洋酒军团的突然下坠,这其中会不会有一个或几个成为压垮酒商的最后一根稻草呢?

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